拿国家的钱，和自己的朋友做生意。厦门一国有贸易公司原总经理陈某铭的这一行为，让国家损失了4000多万元。令人惊诧的是，朋友公司的注册资本仅为100万元，他却敢和他进行几千万元的大单交易；朋友此前没有任何经验，他却不顾集团风险控制部门反对，坚持和朋友“做生意”。

老总犯了一下糊涂，4000万的国家资产就这么稀里糊涂地打了水漂。作为一个国有贸易公司的总经理，怎么会犯下这么一个低级的错误？其实，有太多的机会可以避免悲剧的发生，但是在陈某铭的一意孤行下却被轻易地放弃，最终付出了4000万这样沉重的代价。

未对万田公司的资信状况、履约能力、抗风险能力做充分的审查；无视公司集团风险控制部门对合作的反对声音；在得知交易的镍矿石可能存在质量问题后，仍不顾反对，将贸易方式改变为买断自营……整个经营合作过程中昏招频出，几乎把所有应该犯的、不应该犯的错误统统犯了一个遍，面对陈某铭的拙劣表现，我们在对陈某铭表达愤怒不满之余就不能不产生一个新的疑问：明知前面有可能是个陷阱还坚持要往里面跳，这固然是陈某铭的不是，但是，眼睁睁地瞅着陈某铭抱着巨额国有资产跳进坑里却不能阻止，这又是谁的责任？

如果能有一个强有力的监管机制，如果能有足够的力量控制权力的运行，如果陈某铭不是在公司中如此地“一言九鼎”，还会“成功”地拿4000万的冤枉钱去买这样惨痛的教训吗？前车之覆后车之鉴，民众有太多的理由为打了水漂的4000元国家资产痛心，为陈某铭的个人悲剧惋惜，但是，我们不能仅仅是就事论事，把这样的事情作为一个个例为自己增加一个茶余饭后的谈资。老总失职固然该打，权力失控却更该警惕。为什么貌似严密的约束监督机制却没有发挥应有的作用，为什么国企老总的权力可以扩张到能轻松地压下一切“杂音”。我们当务之急最应该探求的是国企经营中存在的领导权力失控问题，最应该解决的是如何确保国企领导人谨慎行使权力。否则的话，今天国家花4000万为陈某铭买教训，明天就可能继续花4000万为张某铭、李某铭买教训，这样高额的账单，就算是国家的腰包再鼓恐怕也付不起。